心靈麥可
面試官：你敢不敢穿比基尼出鏡？她的回答，驚艷全場！
2023/01/29 14:18
記者｜K5新聞中心 圖｜K5新聞網、網路拍攝地區:桃園市
新人求職面試時，常會面臨被問一些似乎跟工作無關的問題，乍一看不知道是在面試還是找麻煩。但往往關鍵的不是答案，而是你思考問題的方式和特殊情境下的「解題」能力，這在重要的職位上更是取決於你夠不夠格坐這個位置的關鍵。或許這就是為什麽有的人能在職場上混得風生水起，有的人卻連門檻都邁不過去？下面這幾道面試題，也許就是分水嶺。
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第一題：主管給你100塊錢，讓你買一杯咖啡，可你發現是假鈔，你該怎麽辦？有人調侃趕緊報警，有人不認可〝我不是私人秘書，工作內容不包括幫老闆買咖啡〞。這些回答都差強人意，沒說到點上。
某位企業主管給出了一套高分答案。首先，這個問題存在兩種假設。一是老闆知道這是假鈔，那這種存在人品問題又踩了法律紅線的公司，避而遠之。二是老闆不知道，這大概也是HR想透過問題去了解的：當上司在他判斷失誤的前提下，交給你一項任務，你該怎麽做？
作為下屬，最高優先是執行任務，然後給予上級真實、客觀、詳細的反應；最後如果上司判斷失誤，盡可能選擇避免他權威受損的方式來溝通。從這個角度出發，問題就很好回答了：發現假鈔後，自己先掏錢把咖啡買回來，在合適的時機下歸還假鈔並告知實情。
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阿里巴巴資深副總裁彭蕾曾說過一句話：無論馬雲的決定是什麽，我的任務都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定。這句話，讓彭蕾把〝隨時會死〞的支付寶，帶領成為估值759億美元的獨角獸。跌進坑裡，卻能找到梯子爬出來的員工，才是公司最看重的人才。
第二題：當你走進會議室，做完介紹，面試官讓你坐下，但並沒有可以坐的地方時，你該怎麽辦？這是一家招聘行銷人員的面試現場，三位面試者坐在門口，依次進去。
第一位面試者進去後，面試官邊看他的簡歷，邊叫他坐下來好好聊聊。他環顧四周卻沒看到一把椅子，於是問面試官：沒椅子，我怎麽坐？面試官回：那你坐我這裡。第一位面試者回答好後，就開心的坐在椅子上。面試官二話不說，把簡歷還給小夥，叫他在外面等通知。
第二位年輕人走進辦公室後，面試官說了同樣的話。年輕人看了一圈，婉拒道：我站著就可以，沒事的。面試官笑了笑：年輕人挺禮貌的。但同樣叫他去外面等通知。
輪到第三位面試者是一位女性年輕人，前兩位面試者在外面猜測她會怎麽做時，她卻出來了。她搬起走廊上的一個椅子正要往裡走，第二位年輕人問道：你這是幹什麽？女性面試者說：面試官叫我坐下來跟他聊聊，但是辦公室裡面沒椅子，我問他能不能出來搬，他說可以，我就來搬椅子了呀。她當場被宣布錄用。
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理財大師查理·芒格，曾說過這麽一句話：如果一個手裡只有錘子作為武器的人，那麽他解決所有問題的方式就是只會使用錘子。一個只活在思維慣性裡的人，注定固步自封，寸步難行。第三位女性面試者被認可，就在於她能跳出思維慣性，跳出局限。拆掉思維的牆，才能突破人生的上限。
央視知名主持人楊瀾也發生過類似的經歷。1990年楊瀾應聘中央電視台的職位，六輪面試後終於到了最後環節，一個男面試官問她：你敢不敢穿三點式的比基尼出鏡？別說當時，就是現在問出這樣的問題，都屬於尺度非常之大。同時，這也是個選擇題：你敢，還是不敢？
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那楊瀾是怎麽回答的呢？她說：我覺得穿衣服這件事，不是敢不敢的問題，是合適不合適的問題。比如說你要是到風俗比較保守的農村，哪怕只是穿上一般的泳衣，都是對當地風俗的挑戰；但是你要是到西班牙那種有裸浴的海灘，那穿上三點式都算保守。所以不是敢不敢，而是看你在哪兒。
一番話既表達了自己的態度，又展示了知識面，還說得非常漂亮。當時央視正是想找能巧於應變的主持人，所以楊瀾被順利錄取。不管問題有多奇怪，面試官要的都不是某個確切的答案。而是你在探索答案的過程中，表現出來的知識涉獵、推理以及應變能力。能夠迅速挖出問題核心，是職場上不可多得的競爭力。
沒有學歷背景，沒有人脈加持，普普通通的人該怎麽突圍職場？這些面試題，揭曉了答案：你的知識結構，你掌握的信息，你的思維模式，你的底層邏輯，決定了你的認知層次。而一個人的認知層次，決定了他一生的高度。
