面試官:你敢不敢穿比基尼出鏡?她的回答,驚艷全場!

2023/01/29 14:18
記者|K5新聞中心  圖|K5新聞網、網路拍攝地區:桃園市

新人求職面試時,常會面臨被問一些似乎跟工作無關的問題,乍一看不知道是在面試還是找麻煩。但往往關鍵的不是答案,而是你思考問題的方式和特殊情境下的「解題」能力,這在重要的職位上更是取決於你夠不夠格坐這個位置的關鍵。或許這就是為什麽有的人能在職場上混得風生水起,有的人卻連門檻都邁不過去?下面這幾道面試題,也許就是分水嶺。

第一題:主管給你100塊錢,讓你買一杯咖啡,可你發現是假鈔,你該怎麽辦?有人調侃趕緊報警,有人不認可〝我不是私人秘書,工作內容不包括幫老闆買咖啡〞。這些回答都差強人意,沒說到點上。

某位企業主管給出了一套高分答案。首先,這個問題存在兩種假設。一是老闆知道這是假鈔,那這種存在人品問題又踩了法律紅線的公司,避而遠之。二是老闆不知道,這大概也是HR想透過問題去了解的:當上司在他判斷失誤的前提下,交給你一項任務,你該怎麽做?

作為下屬,最高優先是執行任務,然後給予上級真實、客觀、詳細的反應;最後如果上司判斷失誤,盡可能選擇避免他權威受損的方式來溝通。從這個角度出發,問題就很好回答了:發現假鈔後,自己先掏錢把咖啡買回來,在合適的時機下歸還假鈔並告知實情。

阿里巴巴資深副總裁彭蕾曾說過一句話:無論馬雲的決定是什麽,我的任務都只有一個,幫助這個決定成為最正確的決定。這句話,讓彭蕾把〝隨時會死〞的支付寶,帶領成為估值759億美元的獨角獸。跌進坑裡,卻能找到梯子爬出來的員工,才是公司最看重的人才。

第二題:當你走進會議室,做完介紹,面試官讓你坐下,但並沒有可以坐的地方時,你該怎麽辦?這是一家招聘行銷人員的面試現場,三位面試者坐在門口,依次進去。

第一位面試者進去後,面試官邊看他的簡歷,邊叫他坐下來好好聊聊。他環顧四周卻沒看到一把椅子,於是問面試官:沒椅子,我怎麽坐?面試官回:那你坐我這裡。第一位面試者回答好後,就開心的坐在椅子上。面試官二話不說,把簡歷還給小夥,叫他在外面等通知。

第二位年輕人走進辦公室後,面試官說了同樣的話。年輕人看了一圈,婉拒道:我站著就可以,沒事的。面試官笑了笑:年輕人挺禮貌的。但同樣叫他去外面等通知。

輪到第三位面試者是一位女性年輕人,前兩位面試者在外面猜測她會怎麽做時,她卻出來了。她搬起走廊上的一個椅子正要往裡走,第二位年輕人問道:你這是幹什麽?女性面試者說:面試官叫我坐下來跟他聊聊,但是辦公室裡面沒椅子,我問他能不能出來搬,他說可以,我就來搬椅子了呀。她當場被宣布錄用。

理財大師查理·芒格,曾說過這麽一句話:如果一個手裡只有錘子作為武器的人,那麽他解決所有問題的方式就是只會使用錘子。一個只活在思維慣性裡的人,注定固步自封,寸步難行。第三位女性面試者被認可,就在於她能跳出思維慣性,跳出局限。拆掉思維的牆,才能突破人生的上限。

央視知名主持人楊瀾也發生過類似的經歷。1990年楊瀾應聘中央電視台的職位,六輪面試後終於到了最後環節,一個男面試官問她:你敢不敢穿三點式的比基尼出鏡?別說當時,就是現在問出這樣的問題,都屬於尺度非常之大。同時,這也是個選擇題:你敢,還是不敢?

那楊瀾是怎麽回答的呢?她說:我覺得穿衣服這件事,不是敢不敢的問題,是合適不合適的問題。比如說你要是到風俗比較保守的農村,哪怕只是穿上一般的泳衣,都是對當地風俗的挑戰;但是你要是到西班牙那種有裸浴的海灘,那穿上三點式都算保守。所以不是敢不敢,而是看你在哪兒。

一番話既表達了自己的態度,又展示了知識面,還說得非常漂亮。當時央視正是想找能巧於應變的主持人,所以楊瀾被順利錄取。不管問題有多奇怪,面試官要的都不是某個確切的答案。而是你在探索答案的過程中,表現出來的知識涉獵、推理以及應變能力。能夠迅速挖出問題核心,是職場上不可多得的競爭力。

沒有學歷背景,沒有人脈加持,普普通通的人該怎麽突圍職場?這些面試題,揭曉了答案:你的知識結構,你掌握的信息,你的思維模式,你的底層邏輯,決定了你的認知層次。而一個人的認知層次,決定了他一生的高度。

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